工地上项目经理需要做三方面的工作，看似简单，实则难

1.总体施工技术把握　　

项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。对项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，要有预见性的对这些难点要点做出布置。总的来说，一个优秀的项目经理，他肯定懂得技术，只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。　

1.总体施工技术把握　　

项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。对项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，要有预见性的对这些难点要点做出布置。总的来说，一个优秀的项目经理，他肯定懂得技术，只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。